如何从作坊老板变成企业家

创业犹如雨后春笋，可惜环境恶劣存活率不高。有的是一夜之间暴病而亡，有的是营养不良慢慢饿死。当然，也不是所有的作坊式经营都这么难，只要不越俎代庖，甘于这种角色的经营，不吝也是一种活法。之所以心比天高，命如纸薄，问题的症结在于经营者的经营理念和角色认知往往不一致。

作坊老板好比是短跑运动员，企业家好比是长跑运动员。虽然都是运动员，但大家的理念却完全不一样，一个是把目标放在眼前，比如作坊老板大多追求眼前利益，行为短期化，想的是今天有没有钱赚，这单业务有没有利润的战术问题；一个是把目标放在心中，比如企业家的目光深邃，站得高看得远，追求的是长期利益，想到的都是三年如何，五年又如何的战略问题。

正是这样的经营理念，导致作坊老板与企业家的行为差异极大。还比如，作坊老板注重个人能力的发挥和机会的钻营，着力于做事；而企业家则注重宏观的把握，注重团队建设和自己的做人。如此，我们一起来给作坊老板画个像，用8个方面检查一下自己，看看是否深陷作坊老板的情结之中。

1、不能造市，但能做成事，缺乏持续发展的张力；

2、投机钻营，善于抓住某个点上的好处攫取；

3、江湖意气，常一掷千金，藏富于己，挥霍如斯；

4、社会责任感缺失，福禄荫庇家族朋友，用人为亲，一团和气；

5、心胸狭隘，小肚鸡肠，风风火火，一惊一乍；

6、情绪治理，拍脑袋决策，拍胸脯表态，拍屁股走人；

7、赶时髦，追时尚，相互攀比，东施效颦；

8、有组织无纪律，有制度无约束。

日前，与一些作坊老板有过深入沟通，其间谈到如何从作坊老板成长为企业家的问题。我给他们提出了一些忠告，希望先从改变自己开始，正视老板文化决定了企业文化的必然，重视MBA核心课程的理论学习。不仅如此，还要具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时，对企业进行专业化管理，对市场进行科学化管理，对人才进行人性化管理。具体来讲，就是要提高作坊老板的五力：知识力、领导力、创新力、思维力和执行力。

另外，建议他们提高自己的修炼层次，注意不要火烧功德林，做到心态和能力双提升。比如，学会在任何场合都讲普通话，多听音乐，多欣赏诗歌字画，提高自己的审美情趣。并做到——

1、要像企业家那样，专注团队建设，做事先做人；

2、要像企业家那样，谋事于天，运势于前；

3、要像企业家那样，识大体、谋大局，把握长期利益；

4、要像企业家那样，舍小我，善投资，集思广益、同舟共济；

5、要像企业家那样，崇尚功德，大爱无私，造福于社会；

6、要像企业家那样，大商无算，合作共赢；

7、要像企业家那样，气吞山河，静于止水；

8、要像企业家那样，文化治理，规范管理。