毛泽东思想在当代企业管理中的研究和应用

毛泽东思想在当代企业管理中的研究和应用

  一、毛泽东思想的内容及形成

（一）毛泽东思想的内涵

毛泽东思想是马克思列宁主义在中国的运用和发展,是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结,是中国共产党集体智慧的结晶。作为科学体系的毛泽东思想,具有多方面的内容,主要包括新民主主义革命理论、社会主义革命和社会主义建设理论、革命军队的建设和军事战略理论、政策和策略的理论、思想政治工作和文化工作的理论、党的建设理论。

（二）毛泽东思想形成的历史条件

1、毛泽东思想的时代基础

　　俄国十月革命的胜利，开创了无产阶级革命的新时代。苏联和共产国际的支持援助，为中国革命的发展创造了有利条件。但是，斯大林和共产国际在指导中国革命问题上，也曾犯过教条主义错误，给中国革命带来了不利的一面。帝国主义是中国革命的对象，但由于它们在侵略中国过程中的利益冲突也会出现这样或那样的矛盾。如何正确对待共产国际的指示，如何充分利用帝国主义之间的矛盾，制定有利于中国革命发展的战略策略这些实践中提出的重大问题的解决，也有利于促进毛泽东思想的产生。

　　2、毛泽东思想的理论基础

　　毛泽东思想的直接理论基础是马克思列宁主义。“十月革命一声炮响，给我们送来了马克思列宁主义。”十月革命后尤其是五四运动后，经过新文化运动洗礼的知识界的卓越代表李大钊、陈独秀等人不断撰文宣传俄国十月革命和马克思列宁主义理论，马克思列宁主义在中国得以广泛传播，进而成为毛泽东思想的直接理论来源。

　　3、毛泽东思想的阶级基础

　　中国共产党是中国工人阶级的先锋队，也是中华民族和中国人民的先锋队。从本质上来说，毛泽东思想作为中国共产党和中国人民的行动指南，它的产生与中国工人阶级的产生和发展息息相关。中国近代工业的产生和发展，中国工人阶级的成长和壮大，为马克思主义在中国的传播，为毛泽东思想的产生准备了物质条件。工人阶级队伍的壮大和工人运动的发展，是马克思主义在中国传播的阶级基础，进而也成为马克思主义同中国革命具体实践相统一的理论——毛泽东思想产生的阶级基础。

　　4、毛泽东思想的实践基础

毛泽东思想作为马克思列宁主义在中国的运用和发展，其实践基础是中国共产党领导的亿万中国人民参加的革命和建设事业。在半殖民地半封建这样一个特殊国度里，如何以马克思列宁主义的一般原理，正确判断中国社会的性质和社会各阶级的状况，科学认识中国革命的规律，制定适合中国实际的路线、方针和政策，这不仅对毛泽东思想的产生提出了迫切的、客观的要求，也为毛泽东思想的形成提供了实践基础。

二、毛泽东思想的企业管理应用

   （一）企业决策管理方面
　　毛泽东的决策思想是毛泽东管理思想体系的核心。在长期的领导管理实践中，毛泽东逐渐形成了自己的决策思想。毛泽东在《在中国共产党在民族战争中的地位》中明确指出"领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都是属于'出主意'一类。"这里的出主意也就是决策。同已有的有些决策理论不同，毛泽东管理思想关于决策的理论，把决策纳入认识论，以辩证唯物论为理论基础，提出实事求是，一切从实际出发的决策出发点，从群众中来到群众中去的决策基本程序。
　　调查研究是毛泽东决策思想的重要方法。没有调查就没有发言权，是毛泽东的一句名言。决策权也是发言权，而且是决定性的发言权，成败所系，生死枚关。调查研究是决策的起点、基础，又贯穿于决策的全过程。
　　从全局出发是毛泽东决策思想的根本要求。在全局和局部的关系中，全局处于主要的决定的地位，它高于局部并统帅局部。只有通观全局，把握整体，全面了解事物矛盾的各个方面以及它们的联系和中介，才能把握事物的本质、规律和发展趋势，得到对事物的正确认识，从而做出正确的决策。因此，毛泽东强调决策时必须胸怀全局，一切从全局出发。
　 （二）企业文化建设方面
　　毛泽东管理思想中的伦理建设思想是毛泽东关于管理文化建设问题的基本观点，是毛泽东在长期从事中国社会管理实践过程中逐步形成、发展和完善的。毛泽东管理伦理建设思想贯穿于毛泽东大量理论著作及其谈话、训令、信函、电文之中。概括起来，毛泽东的管理伦理建设思想主要有以下几个方面的内容。

    首先，大力提倡管理者自我学习、自我提高，不断强化管理者的自律意识。不断提高管理者的道德水平，是管理伦理建设的关键。管理者在管理活动中的地位和作用，决定了他们必须具备优秀的政治素质、业务素质和身体素质。。
　　其次，开展各种形式的教育培训活动，不断提高管理者自身的思想觉悟和业务水平。毛泽东管理思想中重视文化的培训和教育，通过理论灌输、批评和自我批评、树立典型正面激励等方法不断加强管理者的思想水平。
　　最后，加强立法和司法工作，通过制度化建设来规范管理者的管理行为。在立法这个环节上，要制定相应的规章、条例、制度、命令，把那些科学合理的管理伦理规定下来，使管理者明确哪些可以做哪些不可以做。毛泽东指出，思想教育必须与法制惩戒相结合。在管理活动中，之所以产生各种腐败现象，这既有个人方面的原因，又有社会方面的原因，特别是与法律制度不健全、不完善等因素有很大的关系。
 　（三）企业人力资源管理方面
　　人本管理是毛泽东管理思想的重要组成部分。所谓人本管理，就是在管理中要时刻以人为中心，要求对管理中的人作一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。这事实上就把人的因素当作管理中的首要因素和本质因素。即首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动管理中人的主动性、积极性和创造性去展开一切管理活动。人是管理的基础，在管理中将人视为最重要的资源，重视人的积极性、主动性和创造性的发挥，尊重人的价值，这是现代管理的必然要求。具体到企业管理上，我们要重视依靠和发动广大职工群众，发挥他们的积极性。
 　（四）企业运营管理方面
　　协调关系，是毛泽东领导工作中调动广大干部、群众积极性的重要方法。毛泽东协调的目的不是和稀泥而是"调动一切积极因素"。协调工作搞好了，组织和人员团结合作，人们心情舒畅，就能增强责任感和积极性，充分发挥出自己的聪明才智，使工作充满生机和活力。概括来讲毛泽东的协调管理主要体现在以下两个方面。
　　首先，借鉴经验，全面协调。领导在协调工作中，要调动一切积极因素，必须全面协调各种关系。毛泽东身为党和国家领导人，在中国革命和建设中不仅担负着属下人与人之间的关系协调的工作，而且还肩负着国家建设和发展各部门、各行业、各地区各种关系的"大组织"协调重任，这一协调工作的成败事关党和国家的兴衰。为了调动一切积极因素，毛泽东的做法是全面进行科学协调。
　　其次，找准根本，重点协调。为了调动一切积极因素，毛泽东在协调工作中，很讲究艺术和方法。除了全面协调，他还着手进行重点协调。在重点协调中，他的协调艺术又表现于他找准根本问题下手，重点解决矛盾，走出了组织协调的新路子。

三、学习心得

（一）胸怀大志 修身养性　　

毛泽东从小胸怀大志，没有这个大志就没有大动为，志向越大，动力越大。光有大志还不行，还得有实现大志的方法，毛泽东从小刻苦修身养性，也就是特别注意锻炼身体和学习，提高自己素质。这些胸怀大志与修身养性也是弱势企业家必须做到的。　　

（二） 思想领先 政治挂帅　　

毛泽东一生是坚持思想领先政治挂帅取胜的，企业家要做事首先也要想好怎么做，要懂政治，知道政府经济导向，知道利用政府，以小投资获大利。　　

（三）调查研究 实事求是　　

　毛泽东的名言：没有调查就没有发言权。他的正确源于调查研究，有了调查研究才能实事求是。公司定位、市场份额、资本运作等等，企业家在做决策之前一定要进行广泛而深入的市场调查，了解目标客户群的需求和消费特征，掌握市场趋势。史玉柱在做脑白金时，经常走村串巷和老头、老太太们聊天。开发《征途》游戏时，甚至直接进网吧向游戏玩家请教。正是由于细致地调查他才能东山再起。要想知道梨的滋味最好亲口尝一尝。如果一个人只是在岸上看别人怎么游泳，自己却不愿下水试一试，那他是永远也学不会游泳的。实践出真知，纸上谈兵肯定是不行的。要想获得深刻的体会认识，就要身体力行地去做。　　

（四）政治路线确定之后，干部是决定因素。　　

毛泽东的成功，除了他的路线正确，还取决于他会用干部。中国企业的普遍问题是战略制定后很难被贯彻执行，实是用干部问题。执行力不强成为制约中国企业发展的瓶颈。因此，企业家—定要求企业经理人员，特别是中层经理，要以身作则，身先士卒，将战略落实下去。高层向中层布置任务时，一定要具体到人、狠抓落实。　　

毛泽东用干部讲德才兼备，有些企业家只讲才不讲德，没有不吃亏的。毛泽东知道决定的因素是人不是物，很多企业家不知道。有的企业家抱怨说，技术不如别人，资金不如别人。其实，不得要领。只要路线正确，用人得当，团队人心团结、斗志高昂，条件不如别人也能赢。毛泽东在武器装备落后的情况下照样打胜仗，说明人和精神是第一位的。　　

（五）以批评与自我批评求团结　　

从哲学范畴讲，世界上矛盾无所不在。小到一个人，—个家庭;中到—个企业、一个机关、一个团队;大到—个国家、整个世界，都有矛盾，这是客观存在。回避、掩盖矛盾是不行的，有了矛盾要及时解决。要解决矛盾还有个方法问题，而最好的方法是毛泽东发明的批评与自我批评，使矛盾得到及时解决，达到新的团结。作为弱势企业要壮大，不可不学毛泽东。　　

（六）正确处理公与私、集体和个人利益的辩证关系。　　

毛泽东的国家与集体、集体与个人的关系，要求先国家后集体、集体利益存在国家利益之中;先集体后个人、个人利益含寄存在集体利益之中的观点对企业也非常有用。集团公司好比国家，分公司或部门好比集体，如果分公司只顾小团体利益，集团公司必垮无疑。同样，子公司的每个人都捞私利，分公司也必败无疑。反之，照毛泽东思想去作，集团公司会越作越大，子孙公司越作越强，个人得利也会越来越多。所以，企业、公司也要反对宗派主义、山头主义、狭隘个人主义。　　

（七）建立规章制度、严明纪律　　

毛泽东的三湾改编与古田会议是建立规章制度，三大纪律八项注意是严明纪律。三大纪律是：一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。八项注意是：说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。作为企业同样要建立规章制度、严明纪律。　       

 （八）巩固与发展根据地　　

毛泽东的巩固与发展根据地思想企业同样有用。不扩大公司规模(根据地)，公司就无从发展，发展了不巩固也不行，盲目扩张的结果往往会速败，所以要把巩固与发展统一起来。　　

（九）战略与战术　　

战略是公司大计划，战术是实现战略的手段，毛泽东的战略战术思想都是超一流的。十六字诀“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”是游击战与运动战，讲的是战术，论持久战讲的是战略。
 
四、结语

毛泽东作为集思想家、政治家、军事家于一身的伟人，军事业绩是他一生中最辉煌的成就。在敌我力量对比极端悬殊的情况下仍能挥洒自如，取得另世人惊叹地胜利。企业家若能从中汲取营养、用心领会、抓住精髓、巧妙转化，运用到商场实战与企业管理中，就能增强企业竞争力，促进企业的快速发展。关键是活学活用，不能照抄照搬、机械套用。相信从伟人博大精深的历史精神遗产中汲取改革和建设的巨大动力，在企业战略管理决策和实施过程中与时俱进地继承和发扬毛泽东的战略决策思想，将会进一步推动中国特色社会主义现代化事业的更大发展，加快实现全面建设小康社会的宏伟目标。

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