武商 毛泽东红色管理智慧考察研修班之 井冈山48期

毛泽东红色管理智慧考察研修班之《井冈山：战略选择与商业模式》（第48期）

毛泽东红色管理智慧之《井冈山：战略选择与商业模式》授课提纲
第一章 毛泽东战略管理智慧
第一节 高瞻远瞩——一点决定一切，星星之火，可以燎原
一、战略决定组织存亡
二、正确处理长远利益与短期利益
第二节 实事求是——中国革命道路选择：农村包围城市
一、企业战略选择：要么做第一，要么做唯一
二、企业战略定位：高度决定第一，角度构建唯一
第三节 知己知彼——深刻认识“知己”甚于“知彼”
一、了解自己最难
二、根据客观条件制订规划
第四节 经营战略——掌握战略的主动权
一、人海战术
二、集中优势兵力
三、兵贵神速
四、主动出击
第二章 毛泽东策略管理智慧
第一节 注重实效——打得赢就打，打不赢就走
一、工作要稳步推进
二、实干兴企，空谈误事
第二节 策略实现——一切行动听指挥
一、没有规矩不成方圆
二、令行禁止，政令畅通
第三节 群策群力——发扬军事民主
一、从群众中汲取智慧
二、树立民主管理的意识
第四节 整合资源——集中兵力打歼灭战
一、领导干部要做到心中有数
二、好钢用在刀刃上
第三章 毛泽东因势决策智慧
第一节 科学决策——一切从实际出发
一、决策的依据：客观实际
二、建立科学决策机制
第二节 审时度势——在湘赣边界井冈山立足
一、非均衡发展策略
二、有所为与有所不为
第三节 抓住枢纽——建立农村根据地样板工程：井冈山
一、工作中要牵牛鼻子
二、善于把握中心工作
第四节 当机立断——敌进我退、敌退我追、进退自如
一、领导干部忌优柔寡断
二、领导干部要敢于碰硬
第四章 毛泽东竞争管理智慧
第一节 另起炉灶——打出工农革命军的旗号
一、亮出自己的宗旨
二、打造核心竞争力
第二节 敢于竞争——引兵井冈山
一、领导干部要有开拓精神
二、实施走出去战略
第三节 善于放弃——不计一城一地之得失
一、树立科学的取舍观
二、有所得必有所失
第四节 化敌为友——改造井冈山王佐、袁文才
一、团结就是力量
二、建立良好的生存环境
第五节 竞争战略——战略上藐视，战术上重视
一、不打无把握之仗。不打无准备之仗
二、避其锋芒，出其不意
三、打得赢就打，打不赢就走
四、后发制人
五、声东击西
六、你打你的，我打我的
第五章 毛泽东鼓动宣传管理智慧
第一节 注重宣传——红军不但是战斗队还是宣传队
一、多渠道公开相关信息
二、金杯银杯不如群众口碑
第二节 典型宣传——使全党都向这些好的典型看齐
一、树立大众仿效的标尺
二、以身作则与率先垂范
第三节 事实说话——毛泽东的名言：请看事实
一、谣言止于真相
二、掌握宣传的主动权
第四节 重视信息——打着灯笼走夜路
一、自己动手收集信息
二、领导干部与信息沟通
三、善于分析利用信息
第六章 毛泽东核心竞争力战略
第一节 枪杆子是共产党取得政权的根本
第二节 企业核心竞争力案例
一、华为任正非：文化致胜
二、联想柳传志：管理秘诀
三、鸿海郭台铭：技术绝招
四、苏宁张近东：服务利器
五、汇源朱新礼：专注法宝
第七章 企业战略定位原理
第一节 外部机遇影响
第二节 内部优势作用
第三节 内外环境匹配
第四节 主客互动整合
第八章 企业战略前提分析
第一节 明确使命目标
一、企业立身之本
二、顾客理念核心
三、使使愿景构想
四、目标态势表述
第二节 了解外部环境
一、外部战略要素
二、行为发展格局
三、六力互动模型
四、顾客特征分类
第三节 认清自身实力
一、活动任务流程
二、组织软硬结构
三、特异生存条件
四、内外要素综合
第九章 企业战略行动管理
第一节 企业战略决策管理
一、企业战略决策基点
二、一般工作程序
三、当下理性原则
四、知信行互赖性
第二节 企业战略激励管理
一、企业活力源泉
二、战略激励准则
三、行为调节杠杆
第十章 毛泽东红色管理智慧成功应用范本——华为战略
选择与商业模式
第一节 战略定位
一、“农村包围城市”
二、专业化战略
三、在电信业的冬天崛起
四、屡败屡战的坚持
五、快速响应客户需求
第二节 客户战略
一、不卖最贵，只卖最好
二、客户需要什么就做什么
三、为客户融资
四、迅速回应客户需求
第三节 技术战略
一、持之以恒的战略研发投入
二、要走技术独立的路
三、反驳“唯技术论”
第四节 融资战略
一、向大企业拆借
二、与邮电部门成立合资公司
三、海外回款问题
四、融资渠道
五、内部职工银行
六、参股合作是大势所趋
七、砍掉非强项业务
八、不差钱，不上市