井冈山之客户见证
惠州市丰腾实业有限公司 罗志辉董事长学员感悟（井冈山）
|
|
|
|
|
|
|
惠州市丰腾实业有限公司是一家经营机械及行业设备的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。主营热水工程、空气能热泵、电热锅炉、太阳能，公司位于中国广东惠州市麦科特大道78号东方巴比伦602室。惠州丰腾实业有限公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务! |
红色管理智慧 ● 温舟教授
——罗志辉 董事长
温舟教授是当今的红色管理智慧第一导师，是振兴中华的好男儿！他下决心带领中国企业家兵团为振兴中华而奋斗，他是中国企业家们的楷模！
温舟教授与40期学员罗志辉在“革命摇篮”井冈山《红色管理智慧》课程研讨合影
——罗志辉 董事长
感悟一：毛泽东确实非常伟大。温舟教授的红色管理智慧，是我们一生都学不完、用不完的资源。我们只要把红色管理
感悟二：中国共产党从革命摇篮井冈山向全国播撒红色种子，使全民奋力拼搏、浴血奋战，最终组建起红色政权，建立
感悟三：“井冈山精神代代传”不是虚话。我们要将这种精神落实到行动上，做一个有益于社会的人！
——罗志辉 董事长
启示一：走红色之路，继先辈精神；做个好男人，为中华争光。
启示二：学伟人谋略，习导师智慧。把企业做好，为中华争光。
启示三：团队精神，用人方略。有奖有罚，奖罚分明。
启示四：稳步前进，永不服输，方向定准，坚决做好。
启示五：做强做大敢为先，为民为国做贡献。
启示六：企业文化好，团队精神强，为振兴我中华而奋斗。
40期学员罗志辉与学友何孙照、林紫祥等在井冈山《红色管理智慧》课程研修合影
——罗志辉 董事长
变革一：改变思路，目标定位。
变革二：招才用贤，确定人选。
变革三：白纸黑字，奖罚分明。
变革四：集中资源，选好项目。
变革五：理论与实践，同一目标。
变革六：内求修炼，外求整合，抓住资源，做好市场，占领市场最大量。
变革七：坚持公开民主，建立批评与自我批评的制度。制定每周、每月、每年的计划和目标，并及时做出总结。
变革八：中高层的领导要坚持“走出去，请回来”，带动一切有生力量，多出力、多贡献。
变革九：抓思想，抓管理，抓落实；树榜样，树正气，树贡献。
湖北瑶鸿电力咨询工程有限公司是一家在武汉市工商行政管理局注册，并被湖北省供电公司和武汉市供电公司认可的专业公司之一。我公司从事电力工程施工、安装、水力水电开发、变电站的发电机组、电力器材、五金交电销售及用电工程报装技术咨询的有限公司。公司下属企业有：武汉华源多伦电力工程有限公司、武汉鑫鸿鸣装饰工程有限公司、武汉盛宏发门窗有限责任公司、武汉市宏发特种玻璃有限公司。
我公司拥有一支高技术水平的骨干队伍，其中高级职称5人，中级职称12人。公司具有电力工程承接三级专业施工企业的资质，拥有从事110KV及以下等级输电、受电和供电的电力工程施工安装的资格。近年来以施工总承包的方式，完成了武北编组站10KV过轨电力工程、中铁天兴州大桥外接电源工程、武青四干道10KV、35KV线路迁改工程、新武黄立交10KV线路入地工程、中铁十一局武咸实验段35KV外接电源供电工程、湖北城际铁路武黄线三电迁改工程、明珠豪生酒店高压供电系统工程等系列工程。
公司积极倡导“务实、奉献、科学、创新”的企业精神，始终坚持“以质量求生存，以诚信求发展”的服务宗旨，提供优质高效服务，相约在神州，真诚到永远。
红色管理智慧 ● 井冈山三大感悟
的精髓融入本土企业管理实践中，必将带领企业走向光辉未来。
了伟大的中华人民共和国。我们应该向革命前辈学习，学习他们“建立品牌，造势立威，走向全国”的智慧。
红色管理智慧 ● 井冈山六大启示
红色管理智慧 ● 九大企业改革
40期学员罗志辉与学友杨东来于“革命摇篮”井冈山朱毛会师地参观研讨合影
湖北瑶鸿电力咨询工程有限公司 黎艳董事长学员感悟（井冈山）
黎 艳 董事长
湖北瑶鸿电力咨询工程有限公司
红色管理智慧 ● 温舟教授
——黎艳 董事长
温舟教授是中国新一代如孔子一样的思想家，如释迦牟尼佛一样的传道者，如毛泽东一样的商战指挥者，如父如师般的慈爱长者。他创造的是一份传承千百年的丰功伟业。非常感谢教授对我的教导，我将努力学习，提升修养，报效国家，让我的企业为社会做更多更大的贡献，以此来感谢教授的教诲之恩。
红色管理智慧 ● 井冈山感悟
——黎艳 董事长
感悟一：90年前，无数革命先烈用生命捍卫他们的理想，成立了中国共产党，才有了我们今天的幸福和谐。回头看看我们的足迹，放眼看看世界，我辈当有“革命尚未成功，同志仍需努力”的志向，兢兢业业埋头苦干，为中国成为世界经济强国而奋斗！
感悟二：根正方能叶茂。员工必须从思想开始“红”，企业才有前景。所以回去一定要号召全体员工学习红色管理智慧，努力建立起自己的企业文化。
感悟三：领袖式的领导一定要勇敢地直面自己的错误。落地方法：每月开一次“罪己”大会。一个优秀的企业家必须具有般若的智慧，虚怀若谷的胸怀。老板的职责就是从内外部挖掘一切可用的资源。不必什么都会做，什么都会的老板一般都是愚者。做人是因，生意是果。财散人聚，财聚人散。善才是智者的价值根基。
红色管理智慧 ● 井冈山启示
——黎艳 董事长
启示一：顾客是上帝，把顾客当亲人。成功把自己销售出去，就是胜利。
启示二：修己安人，治国、齐家、平天下。只有不断学习，加强修炼，不断提高自身修养，才能拥有般若智慧，才有资格去领导你的团队。
启示三：企业最宝贵的财富就是员工，同时要建立企业独有的、能传承百年的文化。思想领导一切，要创造员工感动，让员工自发地为企业服务。
启示四：内方外圆，内求修炼，外求整合。团结一切可以团结的力量，把员工的家属也当作你不在编的亲友团队。
启示五：天道酬勤，要发扬革命党人“一不怕苦，二不怕死”的精神，要做好吃苦耐劳的思想准备，用“十年磨一剑”的决心打造自己的企业文化。
启示六：有规划、有步骤地实现企业目标。一定要有长期的目标理想，分阶段，有计划实施。
红色管理智慧 ● 九大企业改革
——黎艳 董事长
变革一：制定新的薪酬标准，为员工规划30年职业生涯。用自己的仁义使员工抱成团，团结在企业周围,尽自己最大努力为公司创造财富。
变革二：制定一套适合本企业的规章制度，做到定岗、定员、定职、定责。签定责任书，使责任到人。
变革三：树立“员工为大”的思想民主，真正做到“三民”主义:民有、民治和民孝。
变革四：一个企业的领导必须具备高素质、高品德。领导的最高境界就是人格魅力。“其身正，不令而行”，从我做起，努力学习，力求用“般若的智慧”、“谦卑的姿态”、“包容的心”领导企业走向辉煌。
变革五：每月一次“罪己”大会，每天有一位领导坐班。要有勇气“剥皮”，直面自己的错误，并勇于改正。善是智者的价值根基。
变革六：列出公司所有在建项目、跟踪项目、攻关项目一览表，并责任到人。
变革七：将精细、全面、完整的工作流程打印出来，放在墙上。
变革八：制定企业的30年企业规划，并分为6个5年计划，精细到第一个5年计划。
变革九：学会情绪管理，开通企业“总经理”专线，有效跟员工沟通，理顺关系，构建和谐企业。把企业文化、做人规则作为第一生产力，把教育制度的约束和处罚作为辅助工具。
中国黄金天通直营店成立于2009年3月，现有员工60人。经中国黄金集团营销有限公司授权负责"中国黄金"品牌"99999高纯度黄金"、"9999投资金条"系列产品及"中国黄金"品牌的系列黄金、白银衍生制品和黄金投资产品的销售推广.黄金饰品、黄金回购等珠宝首饰的批发与零售以及黄金投资咨询。
我公司上属的中国黄金集团营销有限公司是中国黄金集团公司的全资子公司，中国黄金集团公司是在原中央所属黄金企事业单位基础上组建的大型国有企业，由中央管理，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。其前身是中国黄金管理局，总部设在北京。
中国黄金集团公司是全国唯一经国家六部委授权批准可以进行黄金回购企业的企业。"黄金回购"也成为我公司的一项特色业务。"中国黄金"的回购业务旨在竭力解决 民间"买金容易卖金难"的现状，促进黄金零售市场的顺利发展，只要是黄金均可在中国黄金天通旗舰店检测成色后按当日金价减去手续费进行回购变现。
——杨东来 董事长
温舟教授是一个胸怀远大抱负、为人执着热忱的企业培训导师。结识温舟教授近十年，他以“培训中国企业家，打造强大民族企业”为己任，十年如一日耕耘不辍。温舟教授有志于通过打造中国企业家的强大、中国民营企业的强大从而达成国家的强盛。有志者事竟成，相信温舟教授很快便会实现他“3369”的梦想！
红色管理智慧 ● 井冈山感悟
——杨东来 董事长
感悟一：无论企业还是个人，都应该有远大的目标和坚定的信念，而且要相信自己一定能实现目标。
感悟二：要有坚强的意志力，咬定目标不放松，直到达成目标。
感悟三：目标不变，方法却要灵活多变，不能千篇一律。为实现目标要集思广益，不断采取行之有效的方法。
40期学员杨东来与学友何孙照、林紫祥等在井冈山《红色管理智慧》课程研修合影
——杨东来 董事长
启示一：公司首先要有明确的目标，有目标才有动力。
启示二：要设计出团队的共同愿景，让大家为共同的愿景去奋斗。
启示三：要敢于开展批评，只有不断总结、反思、检讨，团队才会不断进步，少犯错误。
启示四：在开展市场营销时要深入调查。通过深入调查才能发现真相，发现问题。
启示五：企业决策时要集思广益，既要民主，也要集中，建立起高效的决策机制。
启示六：在用人方面，要以德为先，以能力为先，不看学历看能力，看综合素质。
——杨东来 董事长
变革一：建立远大的目标（分短期、中期、长期目标）。
变革二：要为团队建立共同的愿景。
变革三：不断开展批评与自我批评。
变革四：要深入调查市场。
变革五：要建立良好的决策团队。
变革六：要大力提拔有能力的年轻干部。
变革七：在用人方面要任人唯贤。
变革八：要大胆授权给下属，并且要控权。
变革九：要集中优势兵力，实现重点突破。
40期学员杨东来于“中国革命摇篮”井冈山《红色管理智慧》课堂分享心得留影
《红色管理智慧》夏顺涛 杨俊华 学员感悟（井冈山）
集团前期依托武钢鄂钢致力于发展钢材贸易，与一批大客户保持了长期良好的稳健合作关系。其中包括：中铁集团、中建集团、浙江广厦、中天集团、陕西路桥等，成功合作的案例包括十天高速、万达商业广场、阳光新天地、阳逻电厂、中科院、三峡大学、名雅居、武黄高速等几十个大型项目，供货总量达数几十万吨。在项目合作期间，公司始终坚持“急工地之所急，一切保证工地之所需”的服务宗旨，全力做好资源的保障性供应工作，确保各合作项目供货质量与供货时间的有效性。
集团旗下煤炭生产严格按照“高质高效高安全性”进行流程化生产作业。煤炭贸易更与武钢、攀钢、华能、华电等建立了长期战略合作伙伴关系。全资子公司武汉华资绿色包装印务有限公司组建于2009年，属中外合资转民营企业（收购原华恒包装）。公司已通过ISO9001体系认证，主要的产品有烟酒食品外包装、电器包装等
集团通过各事业板块的开发及市场化的运作，并经“市场”这一最权威方的评判与验证，赢得了各大客户的一致好评，力天世纪树立起了自己“竭诚合作、负责共赢”的良好企业形象。
集团自成立以来，从上层领导到基层员工，始牢记“对社会做贡献，造福人类”的企业使命，秉承“诚信、共赢、务实、创新”的经营理念，取得了一个又一个的骄人业绩。在董事长及总裁的带领和全体职工的团结努力下，公司业绩迅速增长，员工队伍不断壮大，现已拥有一支业务娴熟、勤奋敬业、勇于创新的专业化经营团队。毕业于清华大学EMBA专业的夏顺涛总经理，身体力行、倡导融汇“修身、齐家、立业、助天下”的文化理念，努力建构学习型组织、打造精英化团队，使公司的管理运营逐步迈向集约化、正规划和标准化。
在竞争日益激烈的未来经济大潮中，大气而不失优雅、果敢而兼俱沉稳、始终坚持“以人为本、追求卓越”的力天人，愿意与志同道合的您一起，同创和谐共赢的盛世局面，齐奏携手共进的华彩乐章！
红色管理智慧 ● 温舟教授
——夏顺涛 总裁
井冈夜雨传佳话，巍山作伴英雄情。
谆教无尽爱国意，历历在目叩心门。
光华飞逝催人去，三日不经近黄昏。
传承华夏儿女志，温舟教授乃伟人！
温舟教授对红色管理的讲解是在深入研究毛泽东思想和毛泽东理论基础之上，结合跨国企业的权威实证，对毛泽东红色政权建设理论体系在企业管理领域运用的最完美诠释。红色管理智慧应该成为中国企业实现变革的“马列主义理论”。
温舟教授更以其“为中华之崛起”而传道、授业、解惑的思想高度突显出他伟大而独具的人格魅力。
红色管理智慧 ● 井冈山三大感悟
——夏顺涛 总裁
感悟一：要想取得最大成功，必须掌握未来的最大趋势。毛泽东所处时代最大的趋势是革命并取得胜利，邓小平时代最大的趋势是改革开放，现当代最大的趋势是经济建设、政治民主、文化提升……企业面对的最大趋势是竞争的国际化，应进行内修管理、外合资源。毛泽东抓住了当时最大的趋势，所以取得了革命的成功。
感悟二：任何情况下比其他人都更坚定、坚信、坚持自己的信念。毛泽东经历了四起四落，相信温舟教授创业以来的道路也未必一帆风顺。他们都曾遇到过无数的问题和困境，但他们从未放弃过对自己信念的坚定、坚信和坚持。
感悟三：相信人、吸引人、用好人，以人格魅力把自己带领的人变换为自己的追随者。古今中外，大凡成功人士，身边都有一批追随者来帮助他们获得成功。远有秦皇汉武、孔子、孟子，近有孙中山、毛泽东、盖茨等，他们身边都有追随者倾力相助。
红色管理智慧 ● 井冈山六大启示
——夏顺涛 总裁
启示一：人生早立志，志当存高远。
启示二：理论是基础，实践是根本。要虚心学习理论，实事求是去实践；要用理论指导实践，更要用实践去丰富理论。
启示三：凡事欲则立，不欲则废。做事前要对当前及未来可预见范围内的信息进行收集、整理、分析与判断，做好充分准备。
启示四：一个人要想获得成功，除了自己要英勇，他更需要一个英勇团结的团队。
启示五：在事情发展遭遇瓶颈的时候，要有面壁破壁、主动出击的精神和勇气。
启示六：文化是一个国家、一个民族、一个社会、一个企业的灵魂。要追求企业的基业长青，必须认真研究企业灵魂，进行企业文化的塑造。
——夏顺涛 总裁
变革一：目标——调整目标，并以“语文题+数学题”的标准衡量。
变革二：方法——找到与战略相匹配的战术、方法是达成目标的重要途径。我们应该从改进做事方法入手，来促进工作的改进。
变革三：总结——总结不能再是对过去工作的一一列举，而应该通过自我反省、自我批评式的总结，从而做到真正提高工作效率和对未来工作的准确预测。
变革四：学习——加强专业方面的学习，让自己成为行业方面的专家能手。
变革五：团队——每周至少要进行一次团队培训，让团队与自己共同进步成长。
变革六：制度——建立健全制度系统，以感情留人，以制度管人。
变革七：沟通——与上级、下属、供应商、客户、同行保持良好有效的沟通，了解其真实的想法。并以结果为导向，有针对性促进工作改进。
变革八：细节——细节决定成败。在所有事情的进展中，关注细节，尤其是关键细节。
变革九：锻炼身体—— 一个成功者必须是身体健康、充满活力、积极阳光的，所以一定要加强锻炼身体。
图为温舟教授与40期学员黎艳在“革命摇篮”井冈山《红色管理智慧》课程研修合影
40期学员黎艳与学友张涵婷于“中国革命摇篮”——井冈山黄洋界参观研讨合影
图为温舟教授与40期学员黎艳等在“中国革命摇篮”井冈山革命烈士纪念碑合影.
温舟教授与40期学员黎艳、李雪玲、姚海清等在《红色管理智慧》学习证书颁发仪式合影
中国黄金惠州天通直营店 杨东来董事长学员感悟（井冈山）
杨东来董事长
中国黄金惠州天通直营店
红色管理智慧 ● 温舟教授
图为温舟教授与40期学员杨东来于“中国革命摇篮”井冈山红色管理智慧课程研修合影
红色管理智慧 ● 井冈山启示
红色管理智慧 ● 企业改革
温舟教授与40期学员杨东来、何孙照、林紫祥等在井冈山《红色管理智慧》课程研修合影
夏顺涛 总裁
杨俊华 总裁助理
湖北力天世纪集团
力天世纪集团始创于上世纪九十年代，是一家集实业投资、钢材贸易、煤碳贸易、节能环保、印刷包装、投资担保、房地产开发为一体多元化的企业集团。总部位于华夏腹地、在历史上有“九省通衢”之便宜、素有江城水城之美誉的历史名城——武汉市。
各类包材和印刷品，与百威、蒙牛、统一、娃哈哈、金龙鱼、武烟、美的、冠捷、汇源等知名企业达成战略合作关系。
温舟教授与40期学员夏顺涛在“革命摇篮”井冈山《红色管理智慧》课程研修合影
温舟教授与40期学员夏顺涛在“革命摇篮”井冈山朱毛会师地点——龙江书院合影
40期红色管理智慧高级研修班学员夏顺涛于“革命摇篮”井冈山黄洋界考察研讨留影
40期红色管理智慧高级研修班学员夏顺涛于“革命摇篮”井冈山朱毛会师地留影
40期学员杨俊华在“中国革命摇篮”井冈山朱毛会师地龙江书院参观研讨留影
40期学员夏顺涛与夫人杨俊华于“中国革命摇篮”井冈山黄洋界参观研讨合影
温舟教授与40期学员夏顺涛于“中国革命摇篮”井冈山朱毛会师地龙江书院研讨合影
40期学员夏顺涛与学友肖许波、裴俊光、钱文雄于“革命摇篮”井冈山黄洋界参观合影
红色管理智慧 ● 九大企业改革
图为温舟教授与40期学员夏顺涛等在井冈山《红色管理智慧》学习证书颁发仪式上合影
新疆迪灵杰汽车集团公司雷建国 总裁感悟
发布时间：2012-12-18 点击：1157 <<< 回上页
人/次 
